譯：推倒高牆

Knocking Down Walls 
Marty Cagan 
February 9, 2010 
翻譯：Tony Lu
 
創業中有一件很棒的事情，那就是公司非常的小，幾乎沒有組織結構可言。基本上每個人只是希望做出人們真正想要的東西。

但隨著組織的成長，人們開始花更多的時間和過程管理所有的人，而不是創造，很快的就開始進入典型功能型專業組織，例如技術，產品和營銷部門。

不幸的是，這種組織的後果，經常讓這些群體產生出高牆般的壁壘。人們往往覺得比起實際產品開發團隊，自己的部門更具有緊密的親和力。只要看看一起去吃午飯那群人，或誰在討論下班以後去哪裡喝啤酒，就很清楚了。如果產品經理通常與其他產品經理混在一起，那就是另一 個牆壁出現的訊號。

當產品經理和開發人員沒有在同一艘船上，或者他們不明白對方在想什麼，這又是另一個牆壁的訊號。

我喜歡Scrum(譯著：一種軟體工程方法)的一件事是，它打破相當多的牆。但即使是一個標準Scrum團隊，有時後產品經理不是實際的產品擁有者，或者他可能只是在技術上是產品擁有 者，但他並不是真正與他的團隊一起共事。

還有其他的牆，例如產品和營銷之間，或產品和用戶體驗之間，但最糟糕的牆，我會說是產品和技術之間。開發團隊和產品經理沒有一個有效的工作關係，幾乎是不可能完成什麼好東西。

對我來說，一個有效率的工作團隊是基於個人之間的關係所促成。

產品發現是一個真正的產品合作例子，整合用戶體驗和技術，真正的合作成功，取決於這些關係。
 
只是簡單的讓產品經理和開發人員坐在一起，就可以產生巨大的影響力。不久，他們就會開始共進午餐， 一起玩桌上足球，最後一起分享觀點。

我先前有寫過，開發團隊開發出軟體，產品經理也不過只獲得一半實際的價值。如果你想達到那個另一 半，就必須開始建立這種人際關係。